
پول نقد پولی است که یک شرکت در دست و در حساب های بانکی خود دارد. بنابراین ، مدیریت پول نقد یک کار حیاتی مدیریت جریان نقدی است که مدیران باید به آنها اهمیت ویژه ای بدهند.
هر سال ، شرکت ها با رویدادهای غیر منتظره (اعتصاب ، افت ناگهانی در تجارت و غیره) روبرو می شوند که منجر به مشکلات قابل توجهی در مدیریت نقدی می شود و در برخی موارد آنها را مجبور می کنند که تعطیل شوند. با این وجود ، چالش ها بخشی از زندگی شرکت ها است و مواجهه با مسائل مربوط به مدیریت نقدی ، همیشه منجر به خارج شدن از تجارت نمی شود ، به خصوص اگر برای کمک به مدیریت اوضاع از راهنمای ما پیروی کنید!

1 - علت مشکلات جریان نقدی را مشخص کنید
مشکلات سودآوری
گردش مالی کافی
این یک دلیل بسیار شناخته شده است که منجر به مشکلات جریان نقدی در یک تجارت می شود.
فقدان گردش مالی می تواند به یک مسئله جریان نقدی تبدیل شود زیرا وقتی پول کافی وارد نشود ، وقتی وقت آن است که هزینه های خود را پرداخت کنید ، خود را با مشکل روبرو می کنید.
گردش مالی کافی نمی تواند چندین دلیل داشته باشد:
- زمان کافی برای توسعه مشاغل یا اقدامات ناکارآمد توسعه تجارت صرف نشده است
- موقعیت یابی نامناسب قیمت (محصولات / پیشنهادات شما در مقایسه با رقابت بسیار گران است)
- یک بازیکن جدید در بازار شما
- یک استراتژی ارتباطی یا بازاریابی که دیگر کار نمی کند
- عدم تنوع محصول
- موقعیتی که ناکافی شده است
- مشتریانی ناراضی که کمتر یا اصلاً خریداری نمی کنند
- هزینه های بیش از حد بالا که سلامت مالی شرکت را تضعیف می کند
شاید شما تعداد زیادی از کارمندان برای پرداخت ، قراردادهای نامطلوب با تأمین کنندگان ، هزینه های ثابت بیش از حد ، یک قبض برق بالا و غیره داشته باشید. در یک کلام ، کالاهای زیادی در یک شرکت وجود دارد. و اگر یکی از آنها بسیار پرهزینه باشد ، می تواند به سرعت موقعیت نقدی شما را تضعیف کند. در اینجا روشی برای شناسایی هزینه های غیر ضروری وجود دارد: هزینه های خود و فاکتورهای خود را با یک شانه دندان خوب انجام دهید و مبلغ غیر طبیعی بالایی را در بودجه جریان نقدی پیش بینی شده خود شناسایی کنید.
اگر شک دارید ، با چک کردن وب سایت های رقیب یا درخواست تخمین های جدید ، از مشاوره با میانگین دریغ نکنید. اگر می توانید ، سعی کنید سطح هزینه خود را با قیمت رقبای خود مقایسه کنید. اگر به عنوان مثال ، یک کالای تأمین کننده دو برابر بیشتر از همسالان شما باشد ، بدون شک می توانید پس انداز کنید.
حاشیه فروش کم
حاشیه فروش را می توان با استفاده از فرمول زیر محاسبه کرد:
فروش کالا (به استثنای مالیات) - هزینه خرید کالاهای فروخته شده
این منطقه ای است که نیاز به نظارت منظم دارد زیرا فروش مقادیر زیادی بدون ایجاد حاشیه کافی در این فروش آسان است.
اما فراتر از ابعاد کلی ، حتی بهتر است به صورت موردی استدلال کنیم: با تعیین میزان علامت گذاری به هر یک از محصولات خود یا در هر پیشنهاد ، شناسایی مواردی که به اندازه کافی انجام نمی دهند آسان تر خواهد بودپول در مقایسه با پیش بینی های شما. بسیاری از مشاغل خود را با مشکلات مدیریت نقدی روبرو می دانند زیرا آنها بدون ضرر و بدون ضرر و زیان می فروشند!
مشکلات پرداخت مشتری
زمان پرداخت بیش از حد طولانی
این نکته ای است که افراد بازرگانی در نظر گرفتن آنها ناکام هستند ، اما بسیار مهم است! در واقع ممکن است یک تجارت به همان اندازه که می تواند بفروشد ، اما اگر مالی برای مقابله با شرایط پرداخت مشتریان خود داشته باشد ، خود را با مشکلات جریان نقدی روبرو می کند.
بنابراین حتی یک تجارت سودآور می تواند در یک وضعیت دشوار به پایان برسد ، یا خود را مجبور به تعلیق در پرداخت ها کند! و این حتی اگر شما یک گزاره ارزش عالی و یک مشتری قابل توجه داشته باشید ، می تواند اتفاق بیفتد.
وقتی شرایط پرداخت به مشتریان خود را به شما اعطا می کنید ، مراقب باشید که انعطاف پذیری را حفظ کنید: زیرا همیشه می توانید خود را در مواجهه با پرداخت های دیرهنگام پیدا کنید. بنابراین نکته اصلی در پیش بینی و انتخاب دقیق شرایط پرداخت شما نهفته است ، که ما در بخش دوم این مقاله به آن باز خواهیم گشت.
پرداخت های بسیار زیاد
حتی بدتر از پرداخت های دیررس ، پرداخت های برجسته یک فاجعه واقعی برای جریان نقدی در مشاغل کوچک است. در نتیجه: شما ضرر ایجاد می کنید ، هیچ پول نقد اضافی ندارید و به نوبه خود نتوانید به تأمین کنندگان خود بپردازید.
و هنگامی که شما در این حلقه شرور قرار دارید ، غالباً خارج شدن از آن بسیار دشوار است: هر سال ، بسیاری از شرکت ها به دلیل تکراری مبالغ بدون حقوق مجبور به ورشکستگی هستند.
برای محدود کردن خطرات موجود در این سطح ، به یاد داشته باشید که قبل از اعطای هرگونه تسهیلات پرداخت ، یک بررسی پرداخت بدهی در مورد مشتریان خود انجام دهید. همچنین می توانید بیمه اعتباری را که به شما کمک می کند تا شوک را در صورت عدم پرداخت هزینه کمک کند ، دریافت کنید. همانطور که گفته می شود ، پیشگیری بهتر از درمان است.
مسائل مربوط به موجودی
مدیریت موجودی ضعیف
داشتن سهام بیش از حد برای یک شرکت مشکل ساز است. هرچه سهام شما بزرگتر باشد ، پول بیشتری به شما گره خورده و پول نقد کمتری نیز در دسترس خواهید داشت. برای مقابله با مسائل مربوط به مدیریت نقدی خود ، حتماً موجودی خود را مطابق با نیازهای خود مدیریت کنید (اما حتماً سهام کافی برای جلوگیری از کمبود دارید).
یک سهام سطحی همچنین می تواند دلیل مشکلات جریان نقدی باشد: اگر به عنوان مثال فراموش کنید بخشی از سهام خود را حساب کنید ، بدون حتی دانستن ، با پول "بیکار" به پایان می رسید. نه تنها تا زمانی که آن را پیدا نکنید ، نمی توانید آن را بفروشید ، بلکه این سهام فراموش شده تا زمان انجام این کار همچنان به بار خود ادامه می دهد.
سرمایه در گردش کافی
همانطور که در بالا گفتیم ، مشکلات جریان نقدی لزوماً ناشی از عدم فروش نیست: یک تجارت به راحتی می تواند با مشکلات نقدی روبرو شود حتی اگر فروش زیادی را ایجاد کند. بنابراین مشکل چیست؟
پاسخ سرمایه در گردش آن است. این مبلغ پولی است که برای پرداخت هزینه های خود (دستمزد ، تأمین کنندگان ، اجاره و غیره) قبل از دریافت جریان خود در دسترس است. اگر نیاز سرمایه در گردش آن بالاتر از سرمایه در گردش در واقع باشد ، با مشکلات جریان نقدی روبرو خواهد شد. از این رو اهمیت نظارت منظم پول نقد.
به عنوان مثال ، یک تجارت دارای سرمایه در گردش 50،000 دلار است. در آغاز ماه مارس ، چندین قرارداد بزرگ امضا کرد که باید در مجموع 600000 دلار به ارمغان بیاورد. با این حال ، مشتریان فقط پس از 60 روز پرداخت می کنند ، بنابراین قبل از آغاز ماه مه. در پایان ماه مارس ، این تجارت خود را از پول نقد کم می کند: 50،000 دلار آن برای پرداخت دستمزدها کافی نیست ، مواد اولیه خریداری شده از تأمین کنندگان و سایر هزینه ها (برق و غیره).
بنابراین نیاز سرمایه در گردش برای یک تجارت واقعاً مهم است. بنابراین با حجم بالایی از فروش گمراه نشوید!

بحران و وقایع پیش بینی نشده: سایر دلایل مشکلات جریان پول
بحران و وقایع پیش بینی نشده
بدون شک فکر می کنید که یک رویداد پیش بینی نشده با تعریف ... غیرقابل پیش بینی است. و درست است! اعتصاب ، خرابی ماشین آلات ، کمبود سهام در یک تأمین کننده ، سرقت تجهیزات ، رقیب جدیدی که شما آن را مشاهده نکرده اید ، و اخیراً همه گیر Covid-19 ... بسیاری از وقایع پیش بینی نشده در طول وجود یک تجارت می توانند رخ دهند. و اگرچه لزوماً پیش بینی همه چیز امکان پذیر نیست ، ما نمی توانیم به اندازه کافی به شما توصیه کنیم که خود را برای اوقات سخت آماده کنید. غیر معمول نیست که یک مدیر از غیر منتظره در تجارت خود غافل شود و مجبور شود شرکت را در اولین رویداد پیش بینی نشده خاموش کند. بنابراین خیلی محکم برنامه ریزی نکنید ، و در صورت لزوم ، مانور را برای مانور نگه دارید.
بحران رشد
تجارت شما رونق دارد ، سفارشات در حال ریختن هستند و از این گذشته ، شما محصول جدیدی را راه اندازی می کنید! با وجود رشد سریع (بیش از حد) شما ، همه چیز اشتباه است. شما به دنبال یک بحران رشد هستید! این امر به طور کلی با تقاضای بیش از حد و ناتوانی شرکت در برآورده کردن آن بدون خطر موقعیت نقدی خود مشخص می شود.
به عنوان مثال ، یک راه اندازی ، تقاضا را به طور ناگهانی برای محصول جدید خود افزایش می دهد: برای داشتن منابع اضافی ، تصمیم می گیرد ماشین آلات جدید بخرد و کارمندان بیشتری را به خود اختصاص دهد. این امر پس از آن پول نقد می خورد اما با افزایش فروش کاهش نمی یابد زیرا مدت زمان لازم برای دریافت و راه اندازی ماشین آلات جدید و آموزش کارکنان جدید خیلی طولانی است.
از این رو شروع به کار با سرمایه گذاری خود تضعیف می شود و نمی تواند ادامه یابد ، که منجر به تأخیر در تولید و مشتریان ناراضی می شود. این باعث می شود محصولات جدیدی را که نمی توانید بفروشید ، به دلیل اینکه مشتریان شما به جای دیگری رفته اند ، به شما می دهد. و در عین حال ، طلبکاران شما به شما فشار می آورند تا آنها را بازپرداخت کنید. این علائم معمولی برای یک بحران رشد است و مشکلات قابل توجهی در جریان پول ایجاد می کند.
2 - برای به حداقل رساندن تلفات خود سریع اقدام کنید
برای مقابله با هر وضعیت بحران ، ایجاد چندین سناریو برای پیش بینی جریان نقدی خود مهم است. اینها به شما کمک می کند تا در زمینه تصمیمات درست بگیرید و شرایط پیش بینی نشده را بهتر مدیریت کنید. برای این کار می توانید از AgICAP استفاده کنید.
دریغ نکنید که هنگام توسعه سناریوهای خود واقعاً بدبین باشید. همیشه بهتر است انتظار بدترین را داشته باشید! چهار موقعیت تأثیر را آماده کنید:
بهترین مورد: هیچ چیز تغییر نمی کند ، رویدادهای جاری تأثیر کمی در وسط کسب و کار ندارند: (30 ٪ افت گردش مالی) جدی: (60 ٪ افت گردش مالی)
بدترین حالت: این بدترین سناریو است ، و جریان شما کاملاً متوقف می شود
اینجاست که AgICAP می تواند کمک کند. نرم افزار مدیریت نقدی ما شامل یک ماژول "ساختمان سناریو" است که در آن می توانید سناریوهای مختلف تأثیر جریان نقدی را طراحی و اندازه گیری کنید.
اکنون که تصویر بزرگ را دارید ، در اینجا چند اقدام برای برداشتن وجود دارد:
گردش مالی خود را افزایش دهید
بوم بیشتر انجام دهید
این واضح ترین راه حل است! فروش اغلب در هر مشاغل مهم در نظر گرفته می شود. و برای فروش ، شما نیاز به بوم دارید! معمول است که یک تجارت با مشکلات جریان نقدی به دلیل فروش کافی ، گردش مالی کم داشته باشد. بنابراین اولین کاری که باید انجام شود پیدا کردن مشتریان بیشتری است: پیگیری های تلفنی ، پیشنهادات اختصاصی ، کمپین های ایمیل ، قرار ملاقات ها ، شرکت در نمایشگاه های تجاری ، استخدام نمایندگان فروش و غیره. تجارت کوچکدرعوض ، برای هدف قرار دادن مخاطبان به پیشنهاد شما ، به دنبال بوم دقیق و کارآمد انتخاب کنید.
قیمت ها را تا حد امکان قرار دهید
این یک انتخاب سخت است که بسیاری از افراد تجاری از ترسیدن آنها می ترسند. و این قابل درک است زیرا افزایش قیمت بد فکر می تواند مشتریان شما را از بین ببرد ، این آخرین چیزی است که اگر موقعیت نقدی شما به روش بدی باشد ، نیاز دارید.
با این حال ، اگر زمین را آماده کرده و گام به گام پیش بروید ، این راهی برای بهبود حاشیه های شما است ، و بنابراین برای پر کردن جریان پول نقد کاملاً مؤثر است.
ابتدا از قرار دادن قیمت های خود در طول شب خودداری کنید: به مشتریان خود اطلاع دهید که قیمت شما در مدت چند هفته افزایش می یابد. دوم ، لازم نیست تمام قیمت های خود را افزایش دهید. درعوض ، شما می توانید یک استراتژی را با هدف افزایش میانگین مبلغ مشتریان خود ، به ویژه با بسته های حاوی چندین مورد ، پیاده سازی کنید. در آخر ، اطمینان حاصل کنید که دلایل افزایش را در هر زمان ممکن توضیح می دهید: یک سرویس تحویل سریعتر با ردیابی در زمان واقعی ، خدمات مشتری به طور مرتب در دسترس یا یک پیشنهاد برتر به عنوان مثال.
کانال های فروش جدید را امتحان کنید
به عنوان یک تجارت کوچک ، شما فقط ممکن است از یک کانال توزیع برای فروش محصولات خود استفاده کنید. اما اگر روشهای جدیدی برای بازاریابی آنها را امتحان کنید ، چه می کنید؟به این فکر کنید که مشتریان شما چگونه می خواهند محصول خود را خریداری کنند: سریع ، از طریق سفارش آنلاین اکسپرس؟با لذت بردن از یک تجربه عالی مشتری در یک فروشگاه؟
امروز ، شما حتی می توانید در شبکه های رسانه های اجتماعی بفروشید ، بنابراین تصور شما تنها حد شماست! اما مراقب باشید ، زیرا برخی از کانال های توزیع ممکن است بیشتر از سایرین برای تجارت شما مناسب باشند. به همین ترتیب ، در حالی که فروش مسافت به طور بالقوه سریعتر است ، هزینه های اضافی را متحمل می شود ، که مشتری لزوماً آن را پرداخت نمی کند.
از طرف دیگر ، فروش داخل فروشگاه می تواند راهی عالی برای افزایش حاشیه شما باشد! بنابراین ، روش های فروش خود را تجزیه و تحلیل کنید و بر این اساس اقدام کنید تا جریان پول نقد خود را به وجود آورد.
استراتژی ارتباطی خود را مرور کنید
امروز ، هیچ کس به همان روشی که ما 50 سال پیش انجام دادیم ارتباط برقرار نمی کند ، و این به ویژه در تجارت صادق است: با رسانه های اجتماعی و وب سایت ها و غیره ، یک استراتژی ارتباطی خوب می تواند یک کمک فوق العاده در افزایش فروش و پر کردن کمبود نقدی باشدشرکت شما روبرو است.
اگر این چیزی است که احساس می کنید باید روی آن کار کنید ، در اینجا سؤالاتی وجود دارد که باید از خود بخواهید تا اهداف ارتباطی خود را بهتر تعریف کنید و متعاقباً استراتژی خود را مرور کنید:
- هدف من چیست؟آیا می توانم آن را به زیر مجموعه های مختلف تقسیم کنم؟
- من در مقایسه با رقابت مستقیم چگونه قرار گرفته ام؟چگونه می توانم ایستادگی کنم؟
- چه پیام (ها) باید برای متناسب با موقعیت یابی خود منتقل کنم؟
- آیا می توانم هدف یا اهداف استراتژی ارتباطی خود را تعیین کنم؟
هزینه های خود را کاهش یا به تعویق بیندازید
مشکلات جریان نقدی می تواند در بسیاری از موارد ایجاد شود و هزینه های بیش از حد یکی از آنهاست. نگران نباشید ، در اینجا ما در مورد اقدامات ریاضتی یا افزونگی های انبوه صحبت نمی کنیم. هدف این است که هزینه های غیر ضروری را که می توانید برای بهبود جریان پول نقد خود از آن جلوگیری کنید ، مورد توجه قرار دهید.
"چگونه می توانم به مشکلات جریان نقدی خود بپردازم؟""کاهش هزینه های من باید ساده باشد" بیش از یک مدیر تجارت می گوید.
اگرچه ایده خوبی است ، عملی کردن آن لزوماً آسان نیست و مدیریت شناسایی هزینه های غیر ضروری می تواند یک کار دشوار باشد.
ابتدا باید هزینه های خود ، مورد را به صورت مورد تجزیه و تحلیل کنید. و در مورد مقایسه پیش بینی جریان نقدی که شما با آنچه در واقع به دست آورده اید تعریف کرده اید؟ممکن است متوجه شوید که برخی از موارد هزینه بسیار بالاتر از حد انتظار است. با بررسی تمام هزینه های ثابت خود شروع کنید. در اینجا چند نمونه از هزینه هایی که می توانید کاهش دهید آورده شده است:
- اجاره
- تهیه کننده
- اشتراک نرم افزاری
- صورتحساب برق ، آب ، گاز و سوخت
- هزینه های بازاریابی / ارتباطات
- بیمه سلامت
- مدیریت موجودی
سپس همین کار را با هزینه های متغیر خود انجام دهید.
هنگامی که موجودی از هزینه های خود را دارید ، بررسی کنید که آیا هر مبلغی به طور غیر طبیعی زیاد است و آیا می توانید با اجتناب از زباله ، آنها را کاهش دهید ، دوباره از شرایط قراردادی بهتر ، گروه بندی خریدها برای کاهش هزینه ها و غیره استفاده کنید.
نمی توانید هزینه های خود را کاهش دهید؟پس چرا آنها را به تعویق نمی اندازیم؟صبر نکنید که برای فعال کردن این اهرم مشکل داشته باشید! در زیر لیست کوتاهی از هزینه هایی که می توان به تعویق افتاد یا یخ زده است:
- مالیات حقوق و دستمزد Ursaff (فقط کمک های کارفرما و کارمندان اجباری است): شما می توانید پرداخت کمک های URSSAF خود را تا سه ماه تعویق کنید
- بازنشستگی و کمک های بیمه درمانی
- به تعویق انداختن پرداخت مالیات زمین ، مالیات شرکت ها و هر مالیات دیگر

سهام و دارایی های ثابت خود را بهینه کنید
خود را از موجودی غیرفعال خلاص کنید
این یک مسئله مهم برای هر شرکتی است که باید بخشی از تولید خود را غیرفعال نگه دارد در حالی که منتظر فروش آن است.
به خاطر داشته باشید که سهام شما پول نقد گره خورده است. یک تجارت می تواند به سرعت خود را به دلیل سهام بیش از حد ، فراتر از آنچه برنامه ریزی کرده اید ، در مشکل پیدا کند. اگر محصولی به خوبی بفروشد اما مقدار زیادی تولید کرده اید ، هزینه های ذخیره سازی شما موشک می شود و موقعیت نقدی شرکت را تهدید می کند.
بنابراین جواب چیست؟کالاها را نابود کنید؟آنها را دور کنید؟این به معنای تیراندازی خود در پای است و باعث می شود پول زیادی از دست بدهید. با این حال ، به محض اینکه می بینید یکی از محصولات شما در حال فروش نیست و احتمالاً واحدهای باقیمانده برای مدت طولانی در انبار خفته باقی می مانند ، از راه اندازی پیشنهادات ویژه برای پاک کردن آنها در اسرع وقت دریغ نکنید.
اما مراقب باشید ، زیرا در حالی که هدف این نیست که سود نجومی را بدست آورید (می خواهید سهام خود را برای محدود کردن هزینه ها خالی کنید) ، با ضرر هم نمی فروشید!
پس از آن ، اطمینان حاصل کنید که سهام خود را بهینه کرده و تا حد امکان آنها را محدود کنید. به عنوان مثال ، یک تأمین کننده را ترجیح دهید که بتواند سریع تحویل دهد ، حتی اگر قیمت آن کمی بالاتر باشد: این می تواند به شما در کاهش سهام خود کمک کند و با مشکلات جریان نقدی خود مقابله کنید.
لیزینگ را از طریق خرید انتخاب کنید
شما باید یک وسیله نقلیه جدید را برای یک فرد فروش تازه استخدام شده خریداری کنید.
اما یک روش خوب برای انجام کارها وجود دارد که می تواند شما را از کمبود سرمایه در گردش نجات دهد.
اگر به یک ماشین اجاره نامه خودداری کنید ، به جای اینکه چندین هزار نفر را در یک زمان بگذرانید ، چند صد یورو در هر ماه (بسته به مدل) پرداخت خواهید کرد.
این باعث می شود در حالی که منتظر پرداخت مشتریان هستید ، هزینه های ثابت خود را پرداخت کنید.
شرایط پرداخت مشتریان خود را کاهش داده و شرایط طولانی تر با تأمین کنندگان خود مذاکره کنید
شرایط پرداخت را محدود کنید و به مشتریانی که بلافاصله و به طور کامل پرداخت می کنند ، پاداش دهید
هنگامی که یک تجارت با مشکلات جریان نقدی روبرو است ، اولویت این است که در اسرع وقت پول دریافت کنید تا از پرداخت پیش فرض پرداخت به طلبکاران جلوگیری شود. بنابراین لازم است WCR (نیاز به سرمایه در گردش) و تأمین جریان سریع پول نقد را کاهش دهید. و این با مشتریان شما شروع می شود.
اگر قبلاً می توانستید 60 روز مبلغ پرداختی را به آنها اعطا کنید ، اکنون باید 30 روز به آنها بدهید یا حتی درخواست پرداخت فوری کنید.
اگر با درخواست از آنها برای پرداخت مستقیم ، از از دست دادن مشتریان خود می ترسید ، سعی کنید تخفیف برای هرگونه پول نقد پرداخت شده فاکتور ارائه دهید (با این حال ، 50 ٪ تخفیف ارائه ندهید ، 4 یا 5 ٪ در حال حاضر می تواند مبلغی باشد). این نشان می دهد که شما فروشنده بدی نیستید ، به خصوص که بیشتر شرکت ها دوست دارند در فاکتورهای خود پس انداز کنند ، حتی اگر برای انجام این کار سریعتر بپردازند.
سرانجام ، وقت خود را برای شناسایی هر مشتریانی که به عنوان غیر قابل اعتماد در نظر می گیرید ، وقت بگذارید: مشتری در گیرنده ، مشتری با اعتبار بد یا به سادگی مشتری که قبلاً در گذشته با آنها مشکل داشته اید (به ویژه برای پرداخت های دیرهنگام). پس از تهیه لیست خود ، سازش ناپذیر باشید و از این شرکا پرداخت پول نقد را تقاضا کنید: به یاد داشته باشید که آینده تجارت شما در معرض خطر است و موقعیت نقدی شما لزوماً خیلی سالم نیست.
تا حد امکان به تأمین کنندگان خود بپردازید
برای این نکته ، شما باید دلیل دیگری را به همین دلیل استدلال کنید: هدف شما این است که تا حد ممکن پول نقد نگه دارید. شما برای تثبیت امور مالی و بازگرداندن مشاغل خود به آن نیاز دارید.
با توجه به این هدف ، برای جلوگیری از پایان دادن به تعلیق در پرداخت ، سعی کنید با تأمین کنندگان اصلی خود شرایط بهتر مذاکره کنید. ابتدا شانس خود را با شرکای بلند مدت خود امتحان کنید ، زیرا آنها به احتمال زیاد زمان لازم را به شما می دهند. اگر مدت پرداختی دارید ، تا چند روز گذشته قبل از پرداخت صورتحساب خود صبر کنید: این یک روش خوب برای محدود کردن نیاز سرمایه در گردش است.
دسترسی به بودجه
در مورد وام بانکی مذاکره کنید
با مذاکره در مورد وام جریان نقدی ، شما به سرعت تسهیلات نقدی دارید. با این حال ، شما باید با بانکدار خود مذاکره کنید و نشان دهید که قادر به مدیریت جریان نقدی خود هستید تا بتوانید بدهی خود را بازپرداخت کنید.
در عمل ، اگر شما قادر به ارائه یک پرونده قانع کننده نیستید که ثابت می کند شما یک تجارت معتبر را با چشم انداز خوب برای توسعه اداره می کنید ، قبلاً یک قدم بزرگ به جلو برداشته اید. اما پس از به دست آوردن وام خود ، حتماً در مورد علاقه ای که باید به آن پرداخت کنید فکر کنید.
برای اضافه برداشت اقدام کنید
مذاکره در مورد اضافه برداشت یکی دیگر از امکانات بودجه است که می تواند در بسیاری از شرایط به شما کمک کند. در حالت ایده آل ، وقتی همه چیز خوب پیش می رود ، باید در مورد اضافه برداشت مذاکره کنید. نه تنها می توانید مزایایی کسب کنید ، بلکه اگر وضعیت شما بدتر شود ، می توانید به طور خودکار از اضافه برداشت بهره مند شوید.
در اینجا دوباره ، به یاد داشته باشید که یک اضافه برداشت همراه با بهره ای است که شما باید بپردازید. بنابراین حتماً آن را در پیش بینی جریان نقدی خود در نظر بگیرید ، بنابراین وقتی فکر می کنید همه چیز به دنبالش است ، گرفتار نمی شوید.
اشکال دیگر تأمین مالی
سایر حالتهای "عجیب و غریب" بودجه پول نقد نیز ممکن است برای مقابله با مشکلات جریان نقدی مناسب باشد.
Factoring به شما امکان می دهد فاکتورهای خود را به یک بانک "بفروشید" تا در صورت لزوم مبلغ را دریافت کنید. این یک جایگزین بسیار مفید است اگر مشتریان شما شرایط پرداخت طولانی داشته باشند و پول نقد شما کم باشد.
بودجه جمعیت (به ویژه از طریق پلتفرم Kickstarter) نیز روشی است که می تواند کار کند اما به خودی خود پایان ندارد. ایده این است که با ارائه پروژه خود و تنظیم سطح اهدای کمک ، به سخاوت کاربران اینترنت متوسل شوید که در بالا به آن رسیده است که شرکت شما قادر به شروع تازه ای خواهد بود. اما مراقب باشید ، زیرا این روش به آسانی به نظر نمی رسد. شما واقعاً باید بتوانید داستان شرکت خود را بگویید و اهدا کنندگان بالقوه را متقاعد کنید که به شما علاقه مند شوند.
سرانجام ، "پول عشق" وجود دارد. در پشت این نام نسبتاً عجیب ، یک عمل بسیار ساده در درخواست خانواده و دوستان برای کمک مالی نهفته است. باز هم ، این لزوماً راه حلی نیست که شما باید مستقیماً به دنبال آن باشید ، اما در بعضی موارد تأمین اعتبار عشق به شما امکان می دهد اوضاع را نجات داده و دوباره روی پاهای خود برگردید.
از نرم افزار مدیریت نقدی استفاده کنید
آخرین توصیه ما بر روی فناوری متمرکز است! از آنجا که ما در دوران دیجیتال زندگی می کنیم ، چرا به ابزارهایی روی نمی آوریم که می تواند زندگی را آسانتر کند و موقعیت نقدی شما را به اطراف تبدیل کند.
در حالی که بسیاری از مشاغل کوچک و متوسط از Excel برای مدیریت نقدی خود استفاده می کنند ، امروزه بسیاری از ابزارهای اختصاصی برای ساده کردن پیش بینی جریان نقدی خود در دسترس هستند.
AGICAP یک برنامه نرم افزاری مدیریت نقدی است که به رهبران مشاغل اجازه می دهد تا پیش بینی های خود را به صورت خودکار انجام دهند و در حالی که شرایط پرداخت خود را در نظر می گیرند ، نسبت به ورود و خروج های آینده خود دید بهتری داشته باشند.
قابل اطمینان تر و کاربر پسند تر از اکسل ، به طور خاص برای تأمین نیازهای صاحبان مشاغل کوچک طراحی شده است تا به آنها کمک کند تا ضمن صرفه جویی در وقت و جلوگیری از شگفتی های ناخوشایند ، جریان نقدی خود را با کارآمدتر مدیریت کنند.
در مورد مدیریت جریان نقدی شرکت خود به مشاوره نیاز دارید؟راهنمای کامل ویدیویی ما را کشف کنید:
به طور خلاصه
اگر یک مشکل جریان نقدی بوجود می آید ، برای شناسایی علل به سرعت اقدام کنید: بسیاری از پرداخت های دیررس مشتری ، سهام بیش از حد ، گردش مالی کافی و غیره. این لیست طولانی است ، و ممکن است احساس کنید که به دنبال سوزن در یونجه هستید. بنابراین ، برای جلوگیری از اتلاف وقت ، باید سازمان یافته باشید: فاکتورهایی را که در جستجوی یک صورتحساب پرداخت نشده صادر کرده اید ، به پیش بینی جریان نقدی خود بپردازید و آن را با هزینه های مختلفی که باید بپردازید مقایسه کنید تا مطمئن شوید که مطمئن هستیدفراموش نشده است که یک پرداخت قابل توجه را به تعویق بیندازید. اگر می خواهید از صرف وقت زیاد به دنبال علت مشکل جریان نقدی خود جلوگیری کنید ، مهم است که به روشی سازمان یافته ادامه دهید. اگر علی رغم تلاش های خود ، شما قادر به شناسایی منبع مشکلات نیستید ، از تماس با پشتیبانی خارجی (به عنوان مثال یک مشاور تجاری) دریغ نکنید تا قبل از اینکه خیلی دیر شود ، کمک کنید.
هنگامی که منبع مشکل جریان پول را پیدا کردید ، بلافاصله در مورد آن کاری انجام دهید: بیش از حد بسیاری از شرکت ها به دلیل مشکلات جزئی که بدتر می شوند از کار خود خارج می شوند. برای حل یک مشکل مداوم جریان پول نقد ، شما گزینه های کاملی از گزینه ها دارید: وام ، اضافه برداشت ، سازماندهی مجدد موجودی ، بهینه سازی اصطلاح پرداخت و حتی قیمت های بالاتر. بسته به مشکلات پیش آمده ، برخی از آنها مناسب تر از سایرین خواهند بود ، بنابراین مطمئن باشید که قبل از عمل روی آن تصمیم درستی می گیرید!
بازار فارکس...
ما را در سایت بازار فارکس دنبال می کنید
برچسب :
نویسنده : زکریا هاشمی
بازدید : <-PostHit->
تاريخ : سه
شنبه
30 خرداد
1402 ساعت: 21:35